Waaraan herken je goed leiderschap (binnen de OR of de organisatie)
(Volgens mensen die het kunnen weten, Opmerkelijk Leiderschap)In mijn zoektocht naar hulpbronnen voor OR en werknemers kwam ik recent een leuk lijstje tegen dat mij erg aansprak. De bron is Guy Kawasaki die zijn sporen verdiend heeft bij tal van succesvolle ondernemingen zoals Apple en recenter Canva. Kawasaki heeft met vele mensen gesproken over kenmerken van goed leiderschap. Daaruit is onderstaand lijstje voortgekomen.
Wat kan je nu met dit lijstje als Ondernemingsraad of personeelslid van een organisatie? Dit lijstje gaat over de strategie van agenda-zetting. Deze strategie wil zeggen dat je als OR of personeelslid jezelf in de gelegenheid kan stellen om op de lange of korte termijn input te kunnen leveren voor de agenda van een gepland overleg. OR-en zijn dat gewend in hun overleggen met de bestuurder van de organisatie. Werknemers, personeelsleden hebben regelmatig een afdelingsoverleg en kunnen daar vaak input leveren voor de agenda. Waarom zou je dit lijstje nu naar voren brengen?
Lees het eens door en denk je dan in of visualiseer (sommige mensen denken in beelden nietwaar) wat het zou betekenen als al deze 10 punten voor 100 % toegepast zouden worden? Ik daag je graag door het op de agenda te zetten.
1. Omarm groei, voor jezelf en anderen:
Een “groeimindset” – de overtuiging dat vaardigheden en intelligentie kunnen worden ontwikkeld – is essentieel, niet alleen voor jezelf, maar ook voor je team. Deze mindset stimuleert innovatie. Kawasaki benadrukt dat nederige leiders vaak een groeimindset hebben, terwijl een “fixed mindset” (geloven dat je perfect bent en niets meer hoeft te leren) gevaarlijk is.
2. Zoek informatie zelf op:
Vertrouw niet blindelings op data, rapporten of consultants. Kawasaki moedigt leiders aan om “go and be” – ga zelf naar klanten en zie hoe ze jouw product gebruiken. Hij illustreert dit met een voorbeeld van een medisch bedrijf waar managers door een rietje moesten ademen om astma te ervaren, wat hen dichter bij hun klanten bracht en dure consultkosten bespaarde.
3. Begin bij de klant:
Innovaties moeten gericht zijn op de behoeften van de klant, niet op het beschermen van bestaande bedrijfsmodellen. Kawasaki gebruikt Kodak als voorbeeld: ondanks het vroegtijdig uitvinden van digitale fotografie, hield Kodak vast aan traditionele film, wat uiteindelijk leidde tot hun faillissement.
4. Werk met mensen die beter zijn dan jij:
Omring jezelf met talentvolle individuen, zelfs als ze in bepaalde aspecten beter zijn dan jij. Kawasaki haalt Steve Jobs aan, die alleen geïnteresseerd was in wie het beste werk leverde, ongeacht achtergrond of diploma’s.
5. Maak AI de kern van je bedrijf:
Kawasaki is een groot voorstander van kunstmatige intelligentie (AI). Hij gelooft dat AI een revolutie teweegbrengt die groter is dan de industriële revolutie en het internet. Hij raadt leiders aan om AI centraal te stellen in hun bedrijfsstrategie.
6. Geef duidelijke signalen:
Zorg ervoor dat je acties en beloningsstructuren in lijn zijn met je langetermijnvisie. Kawasaki waarschuwt dat het belonen van kortetermijnresultaten ten koste kan gaan van duurzame groei.
7. Focus op vaardigheden:
Hoewel onderwijs belangrijk is, benadrukt Kawasaki dat vaardigheden en het vermogen om het werk te doen belangrijker zijn dan diploma’s. Hij moedigt leiders aan om zich te concentreren op het ontwikkelen van vaardigheden.
8. Voer stresstests uit:
Wees sceptisch over garanties en test de veerkracht van je organisatie. Kawasaki raadt aan om stresstests uit te voeren, zoals het simuleren van noodsituaties of het onverwacht uitschakelen van systemen, om zwakke punten te identificeren.
9. Wees eerlijk en geef toe als je iets niet weet:
Het toegeven dat je iets niet weet, toont intellectuele eerlijkheid en verhoogt je geloofwaardigheid. Kawasaki moedigt leiders aan om deze zin vaker te gebruiken.
10. Besteed minder tijd aan het nastreven van de perfecte beslissing:
In plaats van te streven naar de perfecte beslissing, wat tijdrovend en stressvol kan zijn, adviseert Kawasaki om te focussen op het nemen van een goede beslissing en vervolgens je best te doen om deze te laten slagen. Hij illustreert dit met een voorbeeld van een surfer die na een val opstaat en doorgaat.
En nu verder?
Deze tien stappen bieden een raamwerk voor leiders die streven naar opmerkelijkheid, door te focussen op groei, klantgerichtheid, talentontwikkeling, AI en veerkracht.
Als OR kan je dit op de agenda zetten van het twee jaarlijkse overleg in het kader van voortgang en evaluatie. Uiteraard zal daar een afvaardiging van de toezichthouder, indien van toepassing, aanwezig zijn. Hebben jullie, zoals veel van mijn OR-en, zelfstandig contact met de toezichthouder, dan zijn deze 10 punten ook voor dat overleg zeer de moeite waard.
Met name een afspraak over dit onderwerp voor de lange termijn, 1-2 of 3 jaar later blijft interessant. Want ernaar toe groeien is de enige mogelijkheid om dit te realiseren natuurlijk. Dus wil je over 3 jaar op 100% realisatie staan, kan je toch maar beter in jaar 1 op 20-30 % staan, of zie ik dat verkeerd. Dus lange termijn is al snel dichterbij dan je denkt.
Mocht je er nu niet uitkomen, of wil je gesprekspartner hier niet over praten, vraag dan om een schriftelijke verklaring waarom hij dit niet wil bespreken. Uiteraard kan je deze 10 punten nog vertalen in je eigen bewoordingen om optimaal aan te sluiten bij je organisatie.
Oneindig veel Invloed als OR: Over leiderschap!!!
Wil je meer weten over hoe je vaker dit soort zaken aan de orde stelt of hoe de medezeggenschap optimaal Oneindig veel invloed kan uitoefenen met behulp van de lemniscaat? Dan weet je mij te vinden. Kennismakingsessie over uitleg van de 5 stappen is altijd gratis en levert jullie altijd wat op!
Over de auteurs
Hielke Boersma, entertrainer en adviseur voor de medezeggenschap. Auteur van Oneindig veel invloed en kennisverzamelaar en vooral kennisdeler. Hielke heeft als missie om kwaliteit van werken te verbeteren voor werknemers. Te beginnen in Nederland. Hij entertraint OR-en ziet dat als één van de middelen om te komen tot een beter werkklimaat.
Guy Kawasaki, voormalig Apple executive en auteur, heeft tien stappen geïdentificeerd die leiders kunnen nemen om “opmerkelijk” te worden – mensen die op unieke wijze waarde toevoegen. Deze stappen zijn gebaseerd op zijn uitgebreide ervaring in Silicon Valley en interviews met meer dan 220 opmerkelijke individuen.
Bron boek Remarkable People en MT sprout https://mtsprout.nl/leiderschap/guy-kawasaki-remarkable-people
