10 criteria als voorwaarden voor de planvorming van AI, met een focus op een verantwoorde en ethische implementatie binnen een organisatie:

Ontdek de 10 criteria voor een verantwoorde en ethische implementatie van AI binnen jouw organisatie. Van het formuleren van duidelijke strategieën en doelen tot het waarborgen van transparantie en data privacy, deze richtlijnen helpen je om AI niet alleen technologisch geavanceerd, maar ook maatschappelijk verantwoord te maken. Betrokkenheid van medewerkers, ethische richtlijnen en menselijke controle zijn cruciaal voor het succes van AI-projecten. Leer hoe je deze elementen kunt integreren in je planvorming en vergroot de kans op een succesvolle acceptatie van AI. Laat je inspireren en zorg voor een toekomstbestendige organisatie!
AI en robotisering nu afspraken maken over de toekomst

In een wereld waar kunstmatige intelligentie (AI) steeds meer invloed heeft op ons werk, is het belangrijk om nu plannen te maken voor de toekomst. Hoe kunnen we AI inzetten om personeelstekorten en hoge werkdruk te verlichten? Dit blog verkent de mogelijkheden van robotisering en softwarematige automatisering en benadrukt het belang van betrokkenheid van de ondernemingsraad en medewerkers. Ontdek hoe jullie als team invloed kunnen uitoefenen op de integratie van AI in jullie dagelijkse werkzaamheden en maak samen de juiste keuzes voor een veilige en verantwoorde toepassing van technologie. Lees verder voor handige inzichten en tips!
Oneindig veel invloed

In 5 stappen een invloedrijke ondernemingsraad Leden van een ondernemingsraad dragen een grote verantwoordelijkheid in het complexe organisatielandschap. Ze zijn regelmatig betrokken bij besluitvormingsprocessen die soms grote gevolgen kunnen hebben voor medewerkers. Om met deze uitdagingen om te gaan, heb ik het ‘Oneindig veel Invloed’ model ontwikkeld. In de zich herhalende vijf stappen bereiken ondernemingsraden […]
Leiderschap dat je graag zou willen zien

Waaraan herken je goed leiderschap (binnen de OR of de organisatie) (Volgens mensen die het kunnen weten, Opmerkelijk Leiderschap)In mijn zoektocht naar hulpbronnen voor OR en werknemers kwam ik recent een leuk lijstje tegen dat mij erg aansprak. De bron is Guy Kawasaki die zijn sporen verdiend heeft bij tal van succesvolle ondernemingen zoals Apple […]
Rapport McKinsey: grote arbeidsmarkttransformatie nodig

Volgens McKinsey is er een grote verandering nodig op de arbeidsmarkt. Volgens HBU is de OR ook een partij in dit proces als hij actief in gesprek gaat met werknemers, leiding en toezichthouders om te kijken welke kant het opgaat. Door in verbinding te komen kan er samen gekeken worden naar de uitdagingen en de oplossingen.
Persbericht jan 24 Boek Oneindig veel Invloed

Duurzame medezeggenschap vraagt een andere aanpak. Een nieuwe koers, dezelfde bevoegdheden, maar ander gereedschap waarmee de medezeggenschap zijn rol beter invullen. In het boek ‘Oneindig veel invloed’..
30 Manieren om als Werkgever Aantrekkelijk te Worden

30 Manieren om als Werkgever Aantrekkelijk te Worden Veel OR-en en werkgevers worstelen met de vraag hoe ze aan nieuwe collega's kunnen komen. Hierbij een lijstje dat daarbij kan helpen. Sommige voor de hand..
Tips en tricks voor een effectieve omgang met meldingen van seksueel grensoverschrijdend gedrag

Tips en tricks voor een effectieve omgang met meldingen van seksueel grensoverschrijdend gedrag. Er zijn een aantal strategieën die organisaties kunnen toepassen om deze kwesties beter aan te pakken. 1…
Luisteren kan je organiseren deel 1

De waarde van luisteren als organisatie: Het luisteren organiseren Veel organisaties denken dat een medewerkerstevredenheidsonderzoek of onderzoek naar de behoeften van klanten volstaat wanneer we het hebben over..
In gesprek met…

In gesprek met – Dorin van Oss Iedere organisatie is anders en elk OR-lid heeft zijn of haar eigen vraagstukken en specifieke aandachtspunten. Zo ook Dorin van Oss, verpleegkundige op de afdeling dagbehandeling..