Directiemodel voor OR en COR

Het model met bewezen tips en tricks uit de praktijk!
Voor jouw OR, want jullie maken het verschil

Krijg die invloed die jij wil met jouw OR

2000+
Tevreden cursisten
99%

Zou mij opnieuw aanbevelen 

17
Jaar ervaring
8,4
Klant tevredenheid

Doe net als anderen die voor HBU kiezen

These slides will be slide-able on the live version of your page!

Ik vind Hielke heel inspirerend en motiverend. Door na te denken over doelen en jaarplannen krijg je meer overzicht en inzicht!

Agnes Slotboom Abbott Chemicals

Ms. Nameless
Add Your Stars
Prettige, persoonlijke benadering waarbij de - voor ons - belangrijkste zaken aan bod kwamen en we heel concreet verder kunnen
Gerard School My Microgroup
Ms. Nameless
Add Your Stars
Het was fijn hoe je bij ons doorvroeg en daarmee ook bepaalde valkuilen van vanzelfsprekendheid bij ons doorbrak. Mooi hoe je dat deed. Doorvragend, uitdagend en met gebruik van humor. 

Carla Nicolai     Espria

Ms. Nameless
Add Your Stars
Hoe je een beter resultaat bereikt bij jouw bestuurder en achterban

Het werk in de ondernemingsraad vraagt veel disciplines en vaardigheden. Het lijkt dat je gelijkwaardig bent, toch?


Maar hoe is het daadwerkelijk? Als je koel en met afstand kijkt?

Het lijkt er best op en iedereen heeft die intentie. Maar in jouw dagelijkse praktijk? 

Hoe gaat dan? Herkenbaar dat:

  • Jij niet kan wachten om aan de slag te gaan met OR onderwerpen?
  • Iedereen weet hoe je al die OR-dingen echt moet doen?
  • Jouw collega’s weten waar jullie mee bezig zijn? 
  • Hoe je er voor zorgt dat je weet wat er op de werkvloer speelt.
  • De OR tijdig en wezenlijjke invloed heeft op de belangrijke zaken.
  • Wekelijks werken voor de OR, door de OR,  er niet altijd van komt? 

Jullie zijn niet de enige. Er is dan iets aan de hand met je gereedschapskist, zoals ik dat noem.

Je doet nu misschien wel hetzelfde wat veel andere OR-leden doen. Die denken dat OR-werk hetzelfde is als wat het MT doet, veel vergaderen, praten met elkaar en luisteren naar de directie en MT. Liefst dat allemaal tegelijkertijd.

Daar kun je voor kiezen, maar dan word je niet gezien als dé club die draagvlak creeert bij de collega's, de partij die je betrokken moet hebben om een verandering tot een succes te maken.
 Je hebt dan als OR al snel een lage status in de organisatie. Natúúrlijk hebben we het aan de OR voorgelegd en besproken.

 

Als je als OR of COR een goede positie hebt, dan lijkt je positie in de organisatie meer hierop:

  • Je collega’s vinden het pas een goed plan als het van jullie afkomt.
    Ze gaan dan vanzelf contact met je opnemen als er iets moet veranderen.
  • Jullie worden niet gezien als een zeurpiet, maar als een expert op het gebied van inspraak en invloed en verandering.
  • De bestuurder heeft weinig of geen weerstand: Hij accepteert jullie criteria en eisen zonder morren. En het MT luisterd echt!
  • Collega’s en de bestuurder hopen dat jullie tijd voor ze hebben
  • Als OR zorg je voor draagvlak en zichtbaarheid, je zorgt niet voor het IKEA-effect, jij bent het IKEA-effect.

    Om gezien te worden als beste partij om mee te praten in de organisatie, is een ander soort werkwijze nodig:  Fluwelen invloed met het DIRECTIE-model

    Als je het DIRECTIE model gebruikt kun je de OR:
  • Verkopen als belangrijke beïnvloeder.
  • Neerzetten als een stevige partij die weinig meer hoeft in te leveren of  lawaai  maken.
  • Zijn echte positie en invloed laten zien.
    Wat je leert tijdens de training over het DIRECTIE-model is allemaal
    gereedschap om fluwelen invloed.
    Door structurureel het DIRECTIE-model toe te passen kun je jouw positie in de organisatie verstevigen. Daardoor kun je stoppen met het inleveren van teveel kostbare tijd voor te weinigresultaat.

    Hoe gaaf zou dat zijn? 

Het DIRECTIE model

  • De maatwerktraining om te starten of je zittingperiode een echte boost te geven
  • Exclusief bij HBU Training en Advies voor OR en COR  die er het meeste uit willen halen voor de organisatie en voor zichzelf, DB-leden EN ondersteuners!
  • Ontdek een gereedschapskist waaruit ook bestuurders regelmatig tools pakken.
  • Presenteer jezelf als daadkrachtig, goed ingelicht en effectief, geen tijdverspilling!.
  • Laat merken dat je weet hoe de hazen lopen.
  • Stop met toekijken en formele spelletjes spelen, wees het spel!
  • Het enige model op tal van wetenschappelijke onderzoeken gebaseerd waarmee je je  positie in de organisatie kan verstevigen
  • Stop met het weggeven van je invloed 
  • Leer hoe je bovenop die apenrots  komt, naast de bestuurder, voor dat echte goede gesprek
  • Dat je het meeste bereikt voor jouw organisatie met  jouw OR en zodat je geen last meer hebt van managers die jouw OR-werk niet belangrijk vinden.
  • Exclusieve bonus: Half jaar gratis membership De Clinic> 

Wat andere meegemaakt hebben tijdens een training van HBU:

DRIE DAGEN NIET INGEKAKT

 " De verfrissende manier van lesgeven, deze was duidelijk, on point en erg fijn. De cursus was 3 dagen maar ik had geen enkele keer een moment van inkakken en daardoor is mij erg veel bij gebleven en was de cursus zo efficiënt mogelijk als hij maar kon zijn. "
Basis Training Ondernemingsraad HBU

Sebastian Jakobsen,

Van Doorne  Nieuw OR-lid

HET CURSUSPLAN IS EEN LEIDRAAD
 " niet strak het cursusplan volgen (is enkel een leidraad), de punaise in de ballon, beste Robbert..... en buiten de cursus uren ook aan teambuilding doen "
Harry Rooyakkers, (Oude Rot in het vak) Gemeente Deurne, Ervaren OR-lid
GELIJK TOEPASBAAR IN DE PRAKTIJK
 " Veel geleerd en uitkomst toepasbaar in de praktijk.

Ongedwongen sfeer en veel geleerd. Onder andere over hoe de communicatie te verbeteren. "

Rudi Termaat, 

Kingspan, Ervaren OR-lid. 

Is dit het moment?

Op een middag las ik een recensie over een boek over Burn-out. Waar het overging was dat iemand zijn batterij leegloopt terwijl hij aan het werk is en dan vooral in de situatie dat zijn talenten niet worden aangesproken.

Het interessante aan dit boek was de relatie tot het werk wat je doet en de wijze waarop de organisatie een beroep doet op al je talenten. Vaak is dat dus maar heel beperkt. En dan vervolgens kom je bij de manier waarop jij je zogenaamd moet ontwikkelen. Dat gebeurt vaak en vooral op de vaardigheden waar werknemers niet goed in zijn omdat juist die vaardigheden in het functieprofiel staan.

En laten we eerlijk wezen, veel leidinggevenden zitten vaak nog niet zo lang op hun post om goed te herkennen waar de talenten van hun medewerkers zitten. Dat is geen onwil, maar de praktijk. 

Daarnaast vinden veel managers het ook wel lekker makkelijk om wel aan opleiding te doen maar collega’s niet te stimuleren tot persoonlijke ontwikkeling en het aanspreken van hun talenten. 

En dan heb je dus de poppen aan het dansen. Wel hard werken maar zonder de innerlijke motivatie die benodigd is om het vol te houden. Het is echt niet zo dat sprake moet zijn van een oneindig opleidingsbudget en lang leve de lol. 

Maar je collega’s motiveren om te ontdekken in welke richting zij zich willen ontwikkelen en of hun passie en hun talent nog wel matchen geeft ruimte en dan kom je een stuk verder. 

Vaak zie ik dat ook bij mensen die bijvoorbeeld naast hun werk nog een opleiding doen, dat heb ik zelf ook gedaan, om verder te komen binnen hun werk. Die hebben niet minder energie door de overuren maar meer energie door de positieve drive die zij ervaren. Vooral ook als ze daarvoor volledig gefaciliteerd worden door hun werkgever.

Maar even terug naar die burn-out.. als je wel de talenten en de passie hebt maar die worden niet aangesproken waar ben je dan mee bezig???? Roofbouw op jezelf.  Hoe zit dat dan met het OR werk? Stimuleert dat of vreet het Energie?

Veel bestuurders ‘waarderen’ hun OR heel erg maar ondertussen worden ze vaak toch te laat betrokken. Dat kost de OR negatieve energie.

Ook worden OR vaak maar deels meegenomen in het traject  door ondeskundigheid van de OR zelf.  Heel vervelend dat de OR dan niet is opgewassen tegen deze kennis, maar als je daarop anticipeert als organisatie kan je de OR voorbereiden. Maar die geringe betrokkenheid op zo'n moment is soms begrijpelijk.
En zeg nou zelf, werk jij graag met niet functionerende collega’s? Nee toch?

Want ook dat kost mateloos veel energie voor beide partijen. 

 

En is dat allemaal nodig? Natuurlijk niet !

 

Het is nu tijd om te kiezen om als deskundig te worden en er voor gaan, de OR ontwikkelen en jullie eigen ontwikkeling in de hand nemen. Je bent niet afhankelijk van de bestuurder. Als OR willen jullie jezelf ontwikkelen.
Natuurlijk  willen jullie best af en toe wat eigen tijd in die OR steken als dat maar goed gewaardeerd wordt.
Jij wil toch ook betrokken worden bij projecen vanwege je deskundigheid, passie, betrokkenheid en je kennis over wat er op de werkvloer speelt.

Meewerken aan veranderingen waardoor projecten beter of anders gaan. Maar ook betere interne communicatie.

Het is nu jullie tijd om je te gaan ontwikkelen tot deskundig op gebied van invloed met het exclusieve DIRECTIE-model. 

Daarmee komen jullie verder! Dus zeg tegen jezelf dat het nu tijd is om dit te gaan doen.
Een training met de basis uitleg en daarna als je wil hands-on begeleiding. Uitleg hoe je dat moet doen met een uitgebreid naslagwerk met alle onderdelen die jij nodig hebt.

Waar staat het DIRECTIE model voor?
Directie betekend volgens het woordenboek ook: Koers bepalen, Richting geven, Aanwijzingen bieden. Als OR wil je toch graag meebepalen dus met het DIRECTIE-model komen jullie verder.

  • Documentatie: zaken op de juiste manier vastleggen
  • Interactie: met elkaar en je omgeving
  • Reflectie: bepaal je eigen koers
  • Evenwichtige relatie: echte gelijkwaardig met je bestuurder
  • Communicatie: wie, wat en hoe
  • Team: samen bereiken jullie meer
  • Evaluatie: terug en vooruitkijken op de juiste manier

    Geen vreemde kreten maar wel lekker concreet om mee aan de slag te gaan. Voor elke fase: Theorie, uitleg, tips en tricks en voorbeelden.
  • Wil je het zelf doen? Helemaal ok!
    Heb je hulp nodig bij de implementatie dan spreken we dat gelijk af. Want waarom moeilijk doen als het makkelijk kan.

Werken met een concreet model maakt het makkelijker. Je krijgt het ook op papier makkelijk deelbaar en toepasbaar in de praktijk.

Hoe was dat ook alweer in het begin?

Samen met die andere betrokken collega’s heb jij je aangemeld toen de  ondernemingsraad of de COR werd geïnstalleerd. 

Jij bent gekozen om de achterban te vertegenwoordigen. Jij vindt het belangrijk dat de stem van de werknemers niet in een echoput belandt, toch?


Deze werkwijze helpt je om te komen tot de juiste inzichten, praktijkvoorbeelden waarmee je direct aan de slag aan. 

Alles staat in het boek, dus je kan het zelf nalezen.

Mijn ervaring is dat mijn training zo waardevol is dat je als je alles echt gaat toepassen je niet veel meer nodig hebt. Dus gemiddeld zal mijn training ook meer kosten. Meerwaarde in de zin van een goede investering in jullie eigen vakgebied het OR-werk. Een gemiddelde bedrijfsopleiding voor een het volledig leren van een nieuwe functie op MBO niveau kost al gauw 10.000 euro per persoon en ik kan je vertellen het OR werk is een nieuwe functie voor de meesten van jullie! Zoals een enthousiaste deelnemer onlangs riep. Dus daarom heb je  ook een serieuze opleiding nodig. En dat kost geld, wat denk jij?


Wat is er nodig deze training te kunnen volgen?

Meld je hieronder aan en we nemen contact op. 

Een van de manieren om te kijken of het wat voor jullie is, het volgende:

We gaan op elke van de onderdelen scoren hoe jullie vinden dat het nu gaat. En dat doen we ook vanuit bestuurdersperspectief. 

Dat is het Nul-punt en dan gaan we samen aan de slag en zien we vanzelf resultaat!


Stappen om te komen tot een volgende stap in jullie ontwikkeling:

Meld je aan via de aanmeldformulier hieronder

Geef je contactgegevens door!

We spreken af, live of online.

We maken afspraken en we gaan aan het werk! 

Jullie krijgen een welkomstgeschenk als we van start gaan!

Jullie boeken resultaat en jullie krijgen reacties! 


Wat houd je nog tegen?

Klik hier hier onder om mee te doen! 


Ja, Ik wil mijn collega's nog beter vertegenwoordigen, het is nu de tijd

Ik wil meesturen! ik ben geen bestuurder maar wil wel meesturen toch!

Waarom werkt dit model?

Het DIRECTIE-model werkt met bewezen methoden en maakt gebruik van instrumenten uit diverse wetenschapsgebieden: psychologie, politicologie, sociologie, biologie, communicatiewetenschappen en marketing. Hierdoor is het niet een kwestie van gokken kunnen we, als je alles goed toepast uit het model met grote zekerheid zeggen dat er dingen in beweging komen. Kijk ook eens naar de ervaringen van anderen met HBU.


Krijg ik altijd reacties van de bestuurder en achterban

Ja Hoor, Gegarandeerd. Er zijn zoveel methoden om reacties te verkrijgen. Dat gaat gegarandeerd lukken

 

En uhhh Waarom is er geen niet goed, geld terug garantie?

Er is een tevredenheidsgarantie. Dus ben je niet tevreden dan gaan we er alles aan doen om te zorgen dat jullie toch tevreden zijn. We komen er samen uit. Die garantie kan je ik wel geven. T

Wanneer kan je deelnemen aan de training met het DIRECTIE-model?

Met behulp van een intake wordt vastgesteld of jullie al toe zijn aan het toepassen van het volledige model. Het zou kunnen zijn dat je eerst gaat beginnen met enkele stappen van het model. OF als jullie dat niet willen dat we een gefaseerde introductie doen. Het is allemaal in overleg en afhankelijk van jullie. Wij bepalen uiteindelijk, middels een concreet voorstel hoe we het gaan doen.

 

Waarom moet ik vooraf betalen?

Elk opleidingsinstituut vraagt vooraf betaling. Tenslotte zal de voorbereiding al eerder plaats vinden en met de tevredenheidsgarantie hoef je niet bang te zijn dat we er niet uit komen. En mocht een datumoptie toch niet haalbaar zijn vanwege ziekte of andere uitval dan kan je nog twee keer binnen 8 maanden, na de oorspronkelijke datum verzetten. Dus daar moeten we uitkomen. Of niet soms?

 

Kun je ook vragen stellen aan HBU?

Vragen stellen kan alléén als je een special Membership op de Clinic> hebt, of een afspraak over de gewone helpdesk.  Je krijgt een zes maanden abonnement op de Clinic> als bonus bij je training voor het DIRECTIE-model. Dat start zodra we tot een afspraak gekomen zijn. Over de Clinic> lees je hier meer!

 

Ik wil meer weten over de training met het DIRECTIE-model, ik wil stappen maken!

Laat hier je gegevens achter voor contact en heb je nog vragen laat het mij weten in het opmerkingen veld.

Stuur je verzoek en dan bevestigen wij per mail je aanvraag

  • Wat wil je nog kwijt?

Heel goed dat je je aan wil melden, velen hebben er geen spijt van, zoals Adrie hier onder schrijft:

 'Zeer leerzaam en geen saaie les, dagen vlogen voorbij, veel gezelligheid'

Deelnemer Adrie, werkt in de 'verkeersmaatregelen', Starttraining (3 dagen, 8 dagdelen!)

arrow_drop_up arrow_drop_down