Is dit het moment?
Op een middag las ik een recensie over een boek over Burn-out. Waar het overging was dat iemand zijn batterij leegloopt terwijl hij aan het werk is en dan vooral in de situatie dat zijn talenten niet worden aangesproken.
Het interessante aan dit boek was de relatie tot het werk wat je doet en de wijze waarop de organisatie een beroep doet op al je talenten. Vaak is dat dus maar heel beperkt. En dan vervolgens kom je bij de manier waarop jij je zogenaamd moet ontwikkelen. Dat gebeurt vaak en vooral op de vaardigheden waar werknemers niet goed in zijn omdat juist die vaardigheden in het functieprofiel staan.
En laten we eerlijk wezen, veel leidinggevenden zitten vaak nog niet zo lang op hun post om goed te herkennen waar de talenten van hun medewerkers zitten. Dat is geen onwil, maar de praktijk.
Daarnaast vinden veel managers het ook wel lekker makkelijk om wel aan opleiding te doen maar collega’s niet te stimuleren tot persoonlijke ontwikkeling en het aanspreken van hun talenten.
En dan heb je dus de poppen aan het dansen. Wel hard werken maar zonder de innerlijke motivatie die benodigd is om het vol te houden. Het is echt niet zo dat sprake moet zijn van een oneindig opleidingsbudget en lang leve de lol.
Maar je collega’s motiveren om te ontdekken in welke richting zij zich willen ontwikkelen en of hun passie en hun talent nog wel matchen geeft ruimte en dan kom je een stuk verder.
Vaak zie ik dat ook bij mensen die bijvoorbeeld naast hun werk nog een opleiding doen, dat heb ik zelf ook gedaan, om verder te komen binnen hun werk. Die hebben niet minder energie door de overuren maar meer energie door de positieve drive die zij ervaren. Vooral ook als ze daarvoor volledig gefaciliteerd worden door hun werkgever.
Maar even terug naar die burn-out.. als je wel de talenten en de passie hebt maar die worden niet aangesproken waar ben je dan mee bezig???? Roofbouw op jezelf. Hoe zit dat dan met het OR werk? Stimuleert dat of vreet het Energie?
Veel bestuurders ‘waarderen’ hun OR heel erg maar ondertussen worden ze vaak toch te laat betrokken. Dat kost de OR negatieve energie.
Ook worden OR vaak maar deels meegenomen in het traject door ondeskundigheid van de OR zelf. Heel vervelend dat de OR dan niet is opgewassen tegen deze kennis, maar als je daarop anticipeert als organisatie kan je de OR voorbereiden. Maar die geringe betrokkenheid op zo’n moment is soms begrijpelijk.
En zeg nou zelf, werk jij graag met niet functionerende collega’s? Nee toch?
Want ook dat kost mateloos veel energie voor beide partijen.
En is dat allemaal nodig? Natuurlijk niet !
Het is nu tijd om te kiezen om als deskundig te worden en er voor gaan, de OR ontwikkelen en jullie eigen ontwikkeling in de hand nemen. Je bent niet afhankelijk van de bestuurder. Als OR willen jullie jezelf ontwikkelen.
Natuurlijk willen jullie best af en toe wat eigen tijd in die OR steken als dat maar goed gewaardeerd wordt.
Jij wil toch ook betrokken worden bij projecen vanwege je deskundigheid, passie, betrokkenheid en je kennis over wat er op de werkvloer speelt.
Meewerken aan veranderingen waardoor projecten beter of anders gaan. Maar ook betere interne communicatie.
Het is nu jullie tijd om je te gaan ontwikkelen tot deskundig op gebied van invloed met het exclusieve DIRECTIE-model.
Daarmee komen jullie verder! Dus zeg tegen jezelf dat het nu tijd is om dit te gaan doen.
Een training met de basis uitleg en daarna als je wil hands-on begeleiding. Uitleg hoe je dat moet doen met een uitgebreid naslagwerk met alle onderdelen die jij nodig hebt.