Is dit het moment?
Op een middag las ik een recensie over een boek over Burn-out. Waar het overging was dat iemand zijn batterij leegloopt terwijl hij aan het werk is en dan vooral in de situatie dat zijn talenten niet worden aangesproken.
Het interessante aan dit boek was de relatie tot het werk wat je doet en de wijze waarop de organisatie een beroep doet op al je talenten. Vaak is dat dus maar heel beperkt. En dan vervolgens kom je bij de manier waarop jij je zogenaamd moet ontwikkelen. Dat gebeurt vaak en vooral op de vaardigheden waar werknemers niet goed in zijn omdat juist die vaardigheden in het functieprofiel staan.
En laten we eerlijk wezen, veel leidinggevenden zitten vaak nog niet zo lang op hun post om goed te herkennen waar de talenten van hun medewerkers zitten. Dat is geen onwil, maar de praktijk.
Daarnaast vinden veel managers het ook wel lekker makkelijk om wel aan opleiding te doen maar collega’s niet te stimuleren tot persoonlijke ontwikkeling en het aanspreken van hun talenten.
En dan heb je dus de poppen aan het dansen. Wel hard werken maar zonder de innerlijke motivatie die benodigd is om het vol te houden. Het is echt niet zo dat sprake moet zijn van een oneindig opleidingsbudget en lang leve de lol.
Maar je collega’s motiveren om te ontdekken in welke richting zij zich willen ontwikkelen en of hun passie en hun talent nog wel matchen geeft ruimte en dan kom je een stuk verder.
Vaak zie ik dat ook bij mensen die bijvoorbeeld naast hun werk nog een opleiding doen, dat heb ik zelf ook gedaan, om verder te komen binnen hun werk. Die hebben niet minder energie door de overuren maar meer energie door de positieve drive die zij ervaren. Vooral ook als ze daarvoor volledig gefaciliteerd worden door hun werkgever.
Maar even terug naar die burn-out.. als je wel de talenten en de passie hebt maar die worden niet aangesproken waar ben je dan mee bezig???? Roofbouw op jezelf.
Veel bestuurders ‘waarderen’ hun OR heel erg maar ondertussen worden ze vaak toch te laat betrokken. Dat kost de OR altijd veel negatieve energie.
Ook worden OR vaak maar deels meegenomen in het traject en dat komt soms ook door ondeskundigheid van henzelf. Want zeg nou zelf, werk jij graag met niet functionerende collega’s?
Ook dat kost mateloos veel energie voor beide partijen.
En is dat allemaal nodig? Natuurlijk niet !
Het is nu tijd om te kiezen om jezelf deskundig te maken en er voor gaan, jezelf ontwikkelen en je eigen ontwikkeling in de hand nemen. Je bent niet afhankelijk van de bestuurder, jij als OR-lid wil jezelf ontwikkelen en je wil best af en toe wat eigen tijd in die OR steken als je maar goed gefaciliteerd wordt maar bovenal gewaardeerd wordt vanwege je deskundigheid, passie betrokkenheid en je kennis over wat er op de werkvloer speelt en waarom bepaalde zaken beter anders kunnen worden besloten.
Daarom is het nu jouw tijd om je te gaan ontwikkelen tot deskundige met mijn tips en tricks. Daarmee kom je verder en dan zeg je dat het nu tijd is om dat te gaan doen. Elke maand een praktische tip met hands-on uitleg hoe je dat moet doen, op video en op papier zodat je het altijd goed tot je kan nemen op een manier die jou past.
